春节前这一段时间，都是设计公司管理者进行年终总结的当口。如何对设计师的年度工作作出评价，也是年终总结的重要工作之一。
对设计师的评价肯定是多维度的，例如工作态度，图纸质量，客户评价等，这些都是不太好量化的主观维度。
在开发Time-cost的过程中，我们跟很多用户进行了深入交流。我们发现天津华汇用到了 “产工比”这个概念，作为员工绩效评价的一个维度。这是一个客观数据，可以被量化，所以我们就将这个参数纳入了Time-cost的功能。
“产工比” 就是 “产值跟工资的比例”
产工比=产值/人力成本
产值不是标准财务用词，就字面意义而言，就是 “生产的价值” 这个设计公司 常用的词语，对应到财务的标准术语应该是 “收入”，财务说 “收入”的时候，指的是 “应该收到的钱”而不是 “已经收到钱”。
究竟什么是设计项目的 “收入”？ ——建筑师的财务视角之二
我们再来看前面这个公式。
我们说里面的所有参数的时候，都需要放到相应的财务周期中才有意义。设计公司此刻应该都是针对过去的2018年在做总结评价，所以这个公式可以表达为：
员工的年度产工比=员工在年度所有项目上创造的产值/员工的年度薪酬
从这张图表中，我们能够看到整个公司员工在2018年的产工比平均数为2.27。
这是什么意思？
这意味着，公司每发给员工一块钱的薪水，员工为公司创造了二块二角七的产值。
假如按照大多数设计公司的薪酬体系，按照产值(收入)的30%作为设计师人力成本，这就意味着公司的平均产工比需要达到3.33，才能达到既定的经营目标。
对每个员工而言，他的产工比，就代表了他为公司创造产值的效率。
例如 Amelia， 他就达到了3以上的产工比，基本合格。
我们点击 “产工比”右边的箭头就能按照 “产工比”的高低来进行排序
那么问题来了，
我们是不是应该把产工比最低的5个设计师给开除了呢？
当我们开发出 “产工比” 这个功能的时候，我看这个这个图表，问了自己同样的问题。理性来看，应该开除啊。但心里总觉得哪里不对。
后来我想明白了， “产工比”这个参数，只是代表了员工当前为公司创造产值的效率，要把产工比排序靠后的几个人都开除了，只在一种条件想成立——为设计公司创造当前的产值是唯一的述求。
显然这个不是大多数设计公司的经营目标。
产工比低的员工，有可能是在参与公司的研发或是开拓新市场的项目，这些项目近期内产值很低，但是对未来的产值或是声望有所预期。如果产工比低，是由这些原因造成的，那就可以判断不是员工自己的问题了。
在这张表里，我们还能看到每个设计师创造的产值，以及对应的回款，每个人的绩效就更加清晰明了了。
我知道此处还会有朋友提出问题，这张表格中，跟设计师相关的数据是如何计算出来的？
跟设计公司一向以来的逻辑相同，这些数据都是从设计师参与项目中按照提成的方式计算得出的。
例如项目Alpha
这是项目Alpha的基本信息：
