把设计做好，当然是设计公司的天然职责。我们为什么要开设计公司？绝大多数是为了盈利啊！
那么，有关设计项目的评价，是不是也必要加入运营效果的因素呢？
我们认为，项目运营效果评价，可以作为一个单独的门类。设计品质好的项目，不一定运营效果好，倒过来也一样。所以项目设计评优跟项目运营评优可以分开进行。
那么问题来了，
什么样的项目才算是运营好的项目？
还是需要量化，才能比较。
那么哪些参数对于项目运营而言是最重要的？
如果说只留一个最重要的
那就是
现金流
有关现金流的重要性，我们在 设计项目单价远没有付款条件重要 中给出了充分的理由和方法。
正规的做法应该是为每个项目建立单独的资金池，随时监测各个项目资金池的余额情况。
例如前文提及的Alpha项目
横轴是时间，纵轴是项目现金余额，我们从这个图表中能够看到项目资金池随时间变化的情况。标识了数字的位置，就是项目回款的三个时间点。
设计类项目最典型的特征就是 利润高，现金流差，所以对整个公司现金流的监测与控制变得极其重要。
项目Alpha 还算好，只是在①之前的阶段，资金池是负数，有很多项目，在运行的很长一段时间里，项目资金池里都是负数。例如项目Echo:
有了现金流的数据，我们就能对项目的现金流状况进行比较和排序。
但是注意，右上角的时间选择是 “全周期”，也就是所有项目从开始到现在的现金流状况。我们一直强调，所有的项目数据需要放到对应的财务周期中进行观测才有意义。
所以我们可以将右上的时间选择器置于年报，同时将时间段设定为2018年。
我们就能看到净现金流入最多的项目是 Delta, 这是2018年让公司活下来的最大支持，这就是2018年公司最好的项目。
我们把这个图表倒序排列,就能找到现金流为负数的项目
可以看到，2018年拖后腿的大户就是Echo.
我们去查阅Echo的详情，可以看到这个项目的收入-回款图表
在每一个时间断面上，蓝线(项目收入)都远大于绿线(累计回款)，这说明项目一直都存在大量的应收账款，的确算不上是好项目。这个项目看起来有145万的利润，实际上目前项目资金池里面只有15万多的余额。从收入-回款图表上来看，这个项目的问题出现在经营团队一直掉链子，收款时间大大滞后了。
这当然就会导致在Echo运行的大部分时间中，项目资金池余额都是负数。
第二个重要指标是
利润
其实有两个指标，利润和利润率。
我们同样可以以2018年为周期，对公司所有项目的利润和利润率进行排序，找到年度最赚钱的项目。
从图表中可以看到，2018年公司项目的总利润是470多万，利润贡献最大的就是项目Echo, 共计145万的利润。这个项目利润高，但是现金流非常不好，前面也说了，Echo不算是个好项目。
接下来可以再看看利润率的排序
从图表中可以看到，2018年公司项目的平均利润率是 40.84%， 表现应该是相当好了。这个可以理解为设计团队效率很高。之前提到的项目Echo利润率高达45%，排进了前三，这个项目可以判断为设计团队效率高，对成本控制比较有效，但是运营团队做得不好，收款不力。做了指标参数细分，就能找到相应的责任人。
最后还有一个重要的指标：
小时产值
这就是整个项目组，每小时的工作为公司创造的产值(收入)
项目小时产值=项目收入/项目工时=(合同额*合同完成进度)/项目工时
这个数据标识了项目组为公司创造产值的效率
我们可以看到整个公司在2018年的小时产值是 210元。好还是不好？
一般
怎么判断的？
我们知道这家公司员工的平均目标年薪是16万元，那么就意味着员工的平均时薪是80元(16万元/2000小时)。 一般设计公司按照收入1/3的比例给员工提成，这就意味着员工要获取16万的目标年薪，需要每小时给公司创造240元的产值(收入)。按照图表中计算出来的210，距离240元的目标还有差距。这说明公司的基本经营目标还没有完全达到。
2018年创造产值的效率冠军是Charlie. 做到了500元小时。这说明Charlie的设计团队效率非常高，值得嘉奖。
敲黑板划重点，项目运营评价的三个重要指标，按照重要性排序如下：
又是年终总结时，方法与工具都在这里了，拿走不谢。
