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谁说做建筑的都是穷天真？她用BIG的例子告诉你缺什么！ 陈世光先生介绍BIG CEO Sheela Søgaard的作文，又看了三遍，深以为然。我们一直都强调，只要设计师还以设计为生，那么设计除了是艺术以外，还天然就是一桩生意。
Sheela 不是建筑师，她也不用艺术家的思维来解决生意上的问题。Sheela的理念和方法，的确为
设计公司管理提供了一个非常难得的范例。
Sheela从公司的银行账户开始，一笔一笔核对每个项目的财务情况，经过半年同各种业主的沟通清理了90%的项目欠款。
TIme-cost 直接将所有项目应收账款排序列表呈现
Time-cost同时还对每个项目作出风险评估与提示。
Time-cost 在公司运营报表中，清晰提示现在公司所有的应收账款
以及公司的资产构成情况等重要指标。
Sheela认为虽然这两点对于很多大公司执业的项目经理来说是很基本的，但是建筑师往往过于感性，对于业主突然提出的各种需求，经常在没有签署商业条款的情况下兴奋地展开工作。
如果时遇到这样的情况，Time-cost会告诉你，这个项目的现金流状况是这样的：
你不去签合同收钱，这里会一直往下掉哟！
签署一份合理的合同。合同往往很枯燥，很冗长，而且合同不是艺术品本身，没有人为一份合同的起草完成而庆祝，如果这是一份“好合同”，签署之后便再也不需要回头去翻看- 好建筑的评价标准是吸引因人一次又一次的看，而一份好合同的标准则是使人一旦签约再也不需要多看一眼。
Time-cost会告诉你，应收账款是资产：
这可有前提啊，合同签好了才能将没收到的钱确定为应收账款，这笔没收到的钱才能作为资产。所以BIG强调合同的重要性，是有底层逻辑的。
项目管理，最重要的是将交付的成果和分期付款对应起来，公司每周、每月都对各个项目的财务状况进行细致的分析。
在没有工具的情况下，要做到这一点，是很难很难的，而Time-cost 将这样的效果和你之间的距离， 变得只有一次鼠标点击那么远。
Bjarke在2002年建立BIG，2008年拥有50人左右，如今增长了十倍。Bjark交给Sheela的一项重要工作就是建立公司的合伙人制度，并为公司寻求可持盈利的续商业运转模式。
如果公司没有清晰的财务数据，如何向合伙人交代呢？能够在财务制度下清晰合作的合伙人，才是真正的合伙人，能够跟创始人一同开创事业。
Time-cost 为真正的合伙人制度提供数据支持。
设计公司想要成为BIG, 仅仅把设计做好是远远不够的。
你还需要一个 Sheela Søgaard 一样的CEO.
找Sheela 做合伙人太难？
Time-cost 离你只有一次鼠标点击的距离。
