Time-Cost是一款量化管理工具。

彼得德鲁克说，没有量化就没有管理。但是设计工作非常难以量化，Time-Cost选择从时间维度入手来量化项目管理。

设计成果在设计师大脑里，不同水平的设计师，不同大小和难度的项目，不同质量的设计成果，导致设计工作难以量化。时间是贯穿设计工作的一个所有人都恒定的量，计时制的量化也是国外设计事务所常用的方式，与计数量制（比如产值、面积）比，时间更能准确反映设计的成本。（比如甲方常说的，多上几个人，加个班，实质就是加时间。）

Time-Cost努力成为最低管理成本的“企业智能手环”式管理工具。

每个人都希望自己为一家伟大的公司工作，所有员工都能相处融洽，大家都很拼命地工作，也能为公司盈利。然而现实情况是，管理者在很多时候没法放心信任自己的同事，每天都像疯子一样在公司里跑来跑去，弄清每个项目的进度，跟踪每一个员工的工作情况。
管理者往往会引入各种管理工具来改变这个状况，然而很多管理工具会对整个工作流程、管理制度带来变革，公司通过管理工具确保大家都没有犯错，但管理工具都是有“管理成本”的，很多管理工具会无形中影响了大家的工作效率，让员工花费时间来应对管理，比如各种KPI考核。

量化管理的目标，对不同企业中不同角色有不同作用：

1、对于企业负责人来说，是控制成本，掌控项目进度，匹配商务收款与设计进度的关系。
2、对于项目经理来说是量化项目实时进度，人员的忙闲程度，提高整个团队的效率，降低无谓的成本。
3、对于设计人员来说，评估其在项目中的贡献，做出正确的评价并作为奖惩依据，促使其提升工作效率。

Time-Cost会预先评估项目的投入成本，设计管理先知道自己的目的地，自然知道如何回应眼前的一切。
大部分人工作是顺着简单而直接的“事件——》反应——》结果 ”连锁行为，遇到状况发生，不假思索地回应，造成的结果不但于事无补甚至造成伤害。不由自主或未经思考的反应有时会导致灾难性的后果。
更好的选择是：“事件——》结果——》反应”，能学会停止针对过去做反应，而是针对未来反应，效率就会提高了。

以信任为基础而不是以控制为基础的核心理念

德鲁克说管理的本质，是激发善意和潜能。

管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
管理制度可以是基于信任的核心长出来，也可以是基于控制的核心长出来，这是两种不同的管理观念。
TC是基于信任的核心作为管理观念，让员工自主填报，让管理者审核。下一版本会增加区分有效工时和无效工时，鼓励善意和信任，以合作博弈来避免不良行为，促进工作中的合作和效率提升。