关注团队,事半功倍——给设计师的敏捷课程

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加班,似乎成了设计师应对工作的唯一策略。除了加班,还有没有其他战术可用呢?


课程亮点:


设计师从事的是一个非常辛苦的行业,经常都被加班加点的工作弄得疲惫不堪。加班,似乎成为了解决所有问题的唯一方法。


我们很少听到有设计师或是设计公司提到有什么项目管理理论。其实有个行业的工作方式跟设计行业非常接近,这个行业比设计行业年轻得多,所以最开始的时候他们的名称和方法都是借鉴的设计行业。是的,这就是软件开发行业,设计行业的建筑师和IT行业的架构师,英文名称都叫做 Architect。 


经过几十年的发展,IT行业已经发展出来了极其丰富的项目管理理念框架,其中一些框架已经有了完善而详细的操作方法,也有了大量实践的反馈和支持。这些框架中应用最为广泛的就是Scrum,一般被翻译为敏捷开发,这个管理框架完全可以应用到设计行业。


 我们结合Scrum框架跟我们自己的项目实践,为设计师们定制了一堂敏捷课程,希望能够给帮助设计师提高效率,减少加班,构建更健康的工作环境。



这是个什么课程?

这是有关设计管理的课程,但“设计管理”本身是个很宽泛的范畴。这是有关保证设计团队按时交付合格设计成果的课程。



课程大纲:


第一讲 设计公司的加班之痛 6:36

——加班,成了设计公司应对各种问题的手段?


第二讲  我们并不孤独 4:31

——软件开发行业跟我们有共通的特点与问题


第三讲 Scrum简史 11:38

——软件开发行业发展出了完整且丰富的管理框架


第四讲 Scrum的几个重要概念 9:15

——冲刺,看板和燃尽图


第五讲 Scrum的三种角色 5:43

——开发团队,产品负责人,敏捷教练


第六讲 Scrum的四个仪式 4:19

——冲刺规划,每日立会,冲刺评审,冲刺回顾


第七讲 开发/设计团队  10:31

——介绍开发/设计团队的建构原则和职责


第八讲 产品负责人  8:03

——介绍产品负责人的职责和特征


第九讲 敏捷教练  5:30

——介绍敏捷教练的职责和特征


第十讲 案例研究  6:25

——将Scrum框架应用到实际设计项目中


第十一讲 冲刺  8:12

——有关冲刺的概念澄清


第十二讲 任务  5:40

——有关任务概念澄清


第十三讲 故事点  11:04

——如何评估任务的工作量?


第十四讲 Scrum的价值观  5:33

——开放,勇气,尊重,专注和承诺


第十五讲 场景回顾  6:30

——用Scrum框架去重新审视设计管理中的各种场景


第十六讲 总结 6:17




适合哪些人?

设计公司的老板和管理者,或是想要成为这二者的设计师们。


谁讲的?

李海乐,跨行业成为互联网产品经理的建筑师,重庆大学建筑学硕士,国家一级注册建筑师。2015年创办丕丕基科技,致力于研究设计公司管理问题,建构了完整的设计公司量化管理算法体系,同时还尝试将IT行业的管理经验应用到设计行业。

李海乐在公众账号 Time-cost设计公司运营管理 持续分享在设计管理中的一些心得体会。其中的视频专题 大海聊设计管理 是一种更为轻松和及时的分享方式。



定价


视频课程定价1600微信豆

其中第一讲到第三讲免费。


其余十三讲 以微信收费文章的方式分为两个部分呈现,分别定价800微信豆。 


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