废话，当然是！

别着急，且听我慢慢道来，有时候，世界就是这么荒谬。

我们的客服经常都会问前来咨询我们产品的管理者一个问题：

“请问您想用我们的工具来解决什么样的具体管理问题？”

很多管理者都会说，“想要提高公司或是设计师的效率。”

既然我们要提高效率，那我们首先就需要定义效率。而当我们的客服提出这个问题的时候，很多时候对方都一脸茫然。

什么是效率？

有的会说，“想要知道设计师们每天究竟干了些啥。”

这个其实是 工作记录。

工作记录多，顶多只能说明工作量很大，还说明不了效率。

有的会说，“设计师老是不能按时交付成果，想要改变这个状况。”

这个其实是 满足交付节点。

用一个设计师正常工作，在节点按时交付成果；也可以用10个设计师加班加点工作，在节点按时交付成果。

两种方法的效率肯定不同。

有的会说，“想要提高设计质量。”

设计质量跟效率是两个不同的概念，就像商品的价格和品质是两个概念。

还是说回效率的定义。

效率=工作量/时间

效率就是单位时间内完成的工作量。

什么是提成制？

我知道这是大多数设计公司实行的成本核算方式。

员工的成本或者说是人力成本来自于公司收入的某个比例，也就是提成比例。

提成制只关心结果，并不关心过程。完成了才有收入，有了收入，才有人力成本。

时间因素？

正如前面那个例子：

用一个设计师正常工作，在节点按时交付成果；也可以用10个设计师加班加点工作，在节点按时交付成果。

两种方法的效率肯定不同。

提成制的核算方式下，并没有时间因素。这必然就导致效率低下。因为在管理者眼中，上面两种方法的结果和效果都是一样的。

要让甲方满意，管理者都会忍不住要采用后面这种方法。

于是我们会看到很多有悖效率的做法：

* 开会的时候，叫上很多人，开很长的会。

* 甲方要一个方案。给出8个比选方案，每个都很详细。

* 靠不靠谱的投标都去投一投。

* 随时调换设计方向……

再看一遍效率公式：

效率=工作量/时间

这是两个参数共同作用下控制的指标。如果时间没有价值，或者说设计公司不认为设计师的时间有价值，那一定会滥用时间。分母无限增大，效率就无限趋近于零。

所以，提成制的设计公司其实没有效率。

后果

对设计师而言，拿到手的收入一定是跟时间有关系的。设计师预期的收入都跟时间有关。例如预期收入30万，加上“年度”这个时间因素才有意义。如果预期收入30万对应的时间是10年，只要是神志还算清醒的设计师都跑掉了。

为了论述简单，我们可以简化一下模型，假定某设计师只做一个项目。按照提成制的概念，他有10万的提成。这个项目做3个月还是做3年，其实很大程度上并不受设计师的控制。

那么按照上面的逻辑，管理者倾向于他投入尽量多的时间来完成这个项目，那其实就是倾向于他的效率越低越好。

这里还要说明一下，管理者希望设计师投入时间越多越好，往往不是花费的天数越多越好，毕竟有节点时间限制嘛。所以说清楚一点就是希望设计师在有限日历天数中，投入项目工作的小时数越多越好，大白话就是加班啰。

知道为啥设计师总是在加班了吧？

这里说的收入的时间越多越好的“时间”单位是小时。

管理者希望设计师投入项目的小时数越多越好，那其实还是希望设计师的效率越低越好。

结果果然，设计行业就是出现了人才逆淘汰，很多优秀(效率高的)设计师都离开了，替代进入的是素质(效率)并不太高的设计师。

以前都要招老八校 985 211，还要硕士优先。如今…… 有些图厂甚至发展到，只要你愿意学习CAD绘图，我们都要！

如果管理者并不认为设计师的时间有价值，那就只能招到没有时间价值的设计师。

趋势

“管理者倾向于他投入尽量多的时间来完成这个项目，那其实就是倾向于他的效率越低越好。”

这个推论很荒谬，荒谬到连管理者自己都没想到。管理者当然还是希望招到更好的设计师，怎么办呢？

我们知道，即便是提成制思维的设计公司，大多数还是会给设计师发底薪的。要招到好的设计师，那就是提高底薪啰。

尤其是随着95后员工进入职场，这一代年轻人更注重公平交易，更会保护自己的权益。提成？前辈们的经验已经告诉了我们，太飘渺。还是每个月领到手里的才是真实的收入。

他们更看重的是劳动合同中，每个月的工资保障。

所以设计公司薪酬结构中，底薪所占比例越来越高。

底薪越来越高，直至转向欧美设计公司流行的定薪制，那么设计公司的核算概念就会变成：

时间就是成本。

效率=工作量/时间

两个因素都考虑进去了

效率，才会真正变得重要

你，准备好了吗？