过去的十多年，建筑设计行业处于暴涨期。对于很多管理者而言，设计公司无非就是两件事：
其他都不重要。
就算是只考虑接活，干活，我们也会遇到一些列问题：
近几年来，行业发生变化，人力成本高企，这些运营管理问题会更加突出。
没有量化分析，无法精准比较与评价项目与公司的运营状态。
任何生物，最基本的需求就两个：
设计公司也概莫能外。
对应这两个状态的指标也是两个：
*陈阳《白话设计公司战略决策》
我们访问过很多设计公司管理者，普遍反映他们觉得比较合适的库存期和生产期都是半年左右。
根据关键指标的舒适区间，我们能够对接活儿跟干活儿之间的平衡关系作出提前预判。
需要建立数据收集和分析体系
企业关键数据来源于企业运营数据。这些运营数据包括：
所有这些数据又来自于单个项目的数据收集。
设计公司多多少少都会有收集数据的需求以及对应方法。最常见的就是纸质表单和excel表格。这两种方法下，无论是收集数据还是处理数据都非常麻烦，导致的结果就是：
大多数设计公司一年只统计一次最多两次运营数据
缺陷是：
移动端和桌面端都能够录入数据
实时展示企业关键数据，加快决策与反馈循环机制。
实时展示企业运营数据
实时展示项目运营数据
项目间数据比较
员工间数据比较
